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第一步：建立企業哲學企業哲學的主要內容包括方面：（1）企業認知論——必須對本企業的存在本質、發展歷程、現實狀況、行業競爭環境等基本現實有一個客觀而全面的認知，并做出有說服力的闡述。（2）企業方略論——必須對企業的戰略目標和實施方略有一個客觀的認知，并做出有說服力的闡述。...

Z公司為江浙某知名民營企業，該公司成立20多年，名氣很大，但近年來銷售業績下滑的厲害。究其原因，一方面是市場營銷體系無法適應競爭激烈的環境；另一方面，企業內部管理十分落后，不少管理者的眼界和能力以及理念不足以支持企業的進一步發展，管理人員陳舊。董事長認識到了這兩點，因此在這兩...

《哈佛人力資源管理》對溝通技巧介紹了如下模式 ：1.傾聽技巧 傾聽能鼓勵他人傾吐他們的狀況與問題，而這種方法能協助他們找出解決問題的方法。傾聽技巧是有效影響力的重要關鍵，而它需要相當的耐心與全神貫注。傾聽技巧由4個個體技巧所組成，分別是鼓勵...

每年三、四月份是企業員工跳槽頻率最高的時節，也是企業忙著招人的時節。然而，跳槽的人抱怨說好的企業太不好找，企業也抱怨感嘆說實力型人才越來越少。那么如何從戰略的角度提升企業人力資源管理工作呢？筆者認為，當下的企業在人力資源管理上必須做好以下三大工作：第一，必須做好人...

（1）業務咨詢：初步了解雙方意向，確認合法資質，交換公司基本情況并加以說明；（2）用工單位要求：用工單位根據自身情況提出用人需求及標準；（3）分析考察：依據用人單位提出的要求，對實際工作環境、崗位進行了解，如有必要可進行考察。確定派遣人員的招聘、錄用方法；（4）提出派遣方案：根據不同用工單位要求及現有狀...

一、人力資源管理六大模塊為： 人力資源規劃、招聘與配置、培訓與開發、績效管理、薪酬福利管理、勞動關系管理。各大模塊不可分割，要根據不同的情況，不斷地調整工作的重點，才能保證人力資源管理保持良性運作，并支持企業戰略目標的最終實現。 人力資源規劃：...